如果不是因为比亚迪最近一年以来不断爆出负面消息，很难想象极少在媒体上抛头露面的王传福会专门召开一个技术研讨会，史无前例地面对国内众多媒体，侃侃而谈聊了一个下午。王传福说：“请媒体来就是想真诚地让大家能够真实地了解比亚迪。”

除了这个更像是媒体沟通会的技术研讨会之外，所有媒体一天的行程里面还包括了对比亚迪的惠州和坪山两个工厂的参观，其中生产动力电池的惠州工厂还是第一次对媒体开放。虽然整个参观过程比较走马观花，而且严禁拍摄，但这表明王传福确实希望媒体能多了解比亚迪。

“中国人不笨不懒，别人能做的我们应该能做得更好”

对于过去一段时间的负面消息和未来的发展蓝图，王传福用了“之前犯下的三个错误和将来要实现的三大梦想”来做了一个概括。能承认自身问题，同时仍然坚定自己梦想，对于一家企业的掌门人来说，这一点实属不易。

比亚迪过去的“ 三大错误”

福给比亚迪的过去总结了三大错误：经销商网络发展的错误、媒体宣传上的错误以及对产品细节品质要求不够高的错误。现在回顾起来，可谓条条都切中要害。

『经销商网络扩张过快导致了比亚迪的“退网门”事件』

一是在经销商网络建设方面的错误，王传福坦承比亚迪过去过多地追求经销商的数量，而忽略了经销商的质量，进而导致了最近的各种负面消息。王传福表示准备花三年时间来调整这个错误，建立一个健康的经销商网络体系。

二是在媒体宣传上的错误，则似乎更加明显。王传福称比亚迪一直以来的口号是“技术为王、创新为本”，忽略了对媒体的一些沟通和交流。实际上比亚迪做了很多技术的沉淀，很多媒体根本不知道。这次比亚迪G6搭载的TID涡轮增压缸内直喷发动机+双离合变速箱就是完全自主研发的，但在G6发布之前，几乎没有媒体知道比亚迪会有这么大的动作。

三是在产品细节品质方面的错误，王传福坦承以前重视不够。比亚迪从2009年之前一路扩产，最早从2万台最后增产到50万台，确实得到了产量，但失去了很多细节问题。他在这里拿体现产品细节品质的指标“索赔率(新车三个月内因零配件质量问题而索赔的比率)”举了个例子，F3最高时达到了40%-50%，而合资企业产品平均仅为10%，日系车更是低至5%。可想而知F3的急速扩产给产品品质带来的影响。但是王传福同时也承诺，将会在今年年底之前，将比亚迪旗下所有产品的索赔率控制在10%以内，达到与合资品牌同等的水平。

比亚迪未来的“三大梦想”

直面所犯下的错误的同时，王传福仍然不忘记重申并坚定比亚迪的三大梦想：太阳能发电、储能电站和电动车。这几个梦想为我们描绘了一幅美好的未来能源解决方案。在讲这些的时候，我看到了王传福眼神中闪烁的自信光芒。

『比亚迪在电动车上押了很大赌注，能否收获还不得而知』

第一个梦想是太阳能发电。现在太阳能发电成本还比水电煤电高，但王传福相信到2016年太阳能发电的价格将会达到煤电的价格，到那时就是太阳能发电的井喷时期。真正的可持续发展的能源就是太阳能，谁能解决太阳能发电的难题，就等于解决了能源问题。

第二个梦想是建储能电站。太阳能最大的缺点是不连续，晚上和阴天没有太阳时就无法发电，因此要把太阳能进行储存。真正实现大规模的、可持续的利用太阳能发电，就应该同时配套电池储能。比亚迪是做电池起家的，因此开发了电池储能，这也是整个太阳能发电体系中的一环。

第三个梦想是电动车。假如说中国4亿个家庭每个家庭都拥有一部轿车的话，对原油的需求将无法满足，这显然是不可持续的。因此想让中国家庭都普及家用轿车，只有电动车这一条路可以走。

比亚迪TID涡轮增压缸内直喷发动机和双离合变速箱技术属完全自主研发。