岁末年初，喜讯传来：凭借一年10821万吨的原煤产量,山东能源集团成为我省首家、全国六家之一产量过亿吨的煤炭企业,一举改写了我省煤炭行业多小散乱的局面。国家能源局为此发来贺信。

去年3月21日,新矿集团、枣矿集团等6家省属煤炭企业重组成立山东能源集团,成为我省最大的能源类企业。

不到一年的时间,山东能源集团通过实施内部机制理顺、管控能力提升、企业文化再造,及对外资源拓展、战略合作发展等战略,主要经济指标创出历史最好水平,行业影响力不断增强。

一个能源行业新生品牌正在迅速长成。

品牌激活发展动力

公司挂牌至今仅10个月,但是,其间的诸多变化及由此引发的对山东煤炭行业发展的影响却是巨大的。

山东能源集团在“大能源、大资源、大合作、大运营、大协同”为核心的“五大战略”和“进军世界500强,建设国际化、现代化大型能源集团”的目标指引下,全方位寻求战略合作,企业可持续发展能力明显增强。

——煤炭主业生产上确立“巩固山东,主攻蒙宁,加快晋陕,推进云贵,稳定新疆,拓展国外”的战略定位。目前已在省外获取煤炭资源超过400亿吨,现有62对生产及在建矿井,基本形成省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。

——海外开发步伐加快。先后到加拿大、澳大利亚、俄罗斯等国考察,就煤炭资源开发、小颗粒油页岩炼油技术引进等达成初步意向,加拿大马鹿河煤田开发开始启动；香港及加拿大公司进入筹备程序。

截至去年年底,山东能源煤炭产量突破亿吨大关,完成10821万吨,增幅18.7%；销售收入1560亿元,增幅32.5%；资产总额1673亿元,增幅29%。山东能源的主要经济指标均创出历史最好水平,集团董事长、总经理卜昌森说:“新公司的成立,激发了各方面的发展热情,凝聚了人心,汇集了力量,叫响了山东能源的品牌。”

品牌凝聚多方力量

山东能源集团,正成为我省获取更多省外和国外煤炭资源的重要投资平台,一改过去多个煤炭企业各自为战、

无序竞争的局面。

山东能源坚持以业务整合促进企业深度融合,着力发挥集团公司规模优势和协同效应,提升企业在区域及行业内的话语权。

——集团成立不久即启动了煤炭统一营销工作,将6家权属企业所产煤炭统一为“山东能源牌煤炭”,　初步实现了统一订货、统一计划、统一定价、统一发运等“六个统一”。在2012年煤炭订货会,集团与各方签订供货量占省内煤炭产量的91.5%,而且仅在稳定精煤价格等方面就实现综合创效2.4亿元,市场话语权和议价能力明显增强。

——集团在物资采购领域实行集团采购,继续提升市场谈判能力和议价水平。首次集中招标金额即达4.1亿元,节约资金2135万元。下步将逐步完成67个品种的集中采购,届时每年采购额将达百亿,年节约资金4亿元以上。

——大集团协同效应还体现在与五大国有银行的合作,去年一年他们累计获得银行授信3500亿元。目前,集团首期80亿元中期票据发行工作正式启动,企业整体上市工作也已着手。

山东能源的品牌效应已经逐渐显现出来。特别是在省外资源拓展开发过程中,山东能源去年在内蒙古、贵州两大区域性公司成立,将权属企业在该省区的开发项目纳入旗下,做到了省外资源开发“一个主体、一种声音、一个拳头”。

品牌彰显强企优势

做大做强能源企业,是缓解我省产煤大省、耗煤大省与资源小省矛盾,保障能源安全,实现全省经济社会可持续发展的迫切需要。

——只有调整发展战略、做强做大企业,才能构建能源新格局,掌控能源话语权。在去年冬夏两季,国内许多地区拉响电煤热煤短缺警报,我省的能源供应却得到了有效保障,这其中山东能源集团功不可没。

——企业影响力和市场的话语权在逐步提高。在2011年中国企业500强排行榜中,山东能源集团以年营业收入1059.89亿元,位列75位,为我省销售收入最大的煤炭企业。在2011中国煤炭企业煤炭产量50强名单上,山东能源集团权属企业有5家位列其中。

——成为“巨人”,才能获得与　“巨人”同行的资本。目前,山东能源集团先后与中石油、中电投、中化集团及韩国SK等在“煤、化、电”产业链条各个环节开展了不同形式的战略合作,形成了资源、资金、管理等方面的链接互补,在资源开发、电力、物流贸易、新能源等方面的全方位合作全面展开。

山东能源集团的目标是,到“十二五”末,年产能达到2亿吨,主要经济指标翻一番,进入世界500强,成为真正意义上的现代化、国际化企业。