编制五年规划是企业实现战略规划管理体系化的关键举措，能够与国民经济发展相互衔接，同时可以更好地进行内外部环境变化的动态管理。党的二十届三中全会提出要总结评估“十四五”规划落实情况，切实搞好“十五五”规划前期谋划工作。为做好“十五五”规划工作，充分发挥战略规划引领作用，科学制定未来五年发展目标，结合产业链实际与伊维经济研究院（EVTank）咨询工作经历，特推出《企业“十五五”发展规划编制服务指南》。

伊维经济研究院（EVTank）认为做好企业“十五五”规划的核心能力：

（1）对企业所从事（拟进入）的行业和产品的深刻理解

伊维经济研究院（EVTank）认为任何的咨询服务都要基于对行业的深刻理解。编制单位在对产业链上下游、企业产品属性、工艺流程、技术发展路线等的深刻理解的基础上，才能科学合理地制定企业的战略目标和战略方向，并给出战略落地的步骤和相应的保障措施。伊维经济研究院认为目前很多综合性的战略咨询公司不深入产业研究，给出的规划文本千篇一律，对企业的发展没有实际指导意义，且很难落地。咨询顾问自己都没弄明白的行业，如何去指导企业的未来战略规划？

（2）对宏观环境和国际政治形势的研究和判断

下一个五年，地缘政治冲突加剧、中美战略竞争长期化、贸易保护和供应链脱钩等多重不利因素正搅动着全球经济实力与政治经济版图的重构。各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件随时可能发生，增加了企业经营的不确定性和风险。任何企业的战略的制定随时可能因为政治环境和宏观环境的变化而发生根本性的改变。编制单位需要长期跟踪国际政治形势和宏观环境，在各种短期的不确定事件中抓住确定性较强的长期发展主线，并针对各种情形下的应对策略做好预案，保障规划方案的柔性和韧性。

（3）咨询工具和方法论的使用要与行业和企业实际相结合

BLM模型、波特五力模型、波士顿矩阵、SWOT分析、平衡计分卡、7S模型等各种战略规划工具在企业战略规划中经常被用到。但是大多数咨询顾问由于对企业的产品、所在行业、产业链实际情况不了解、不专业，对企业的商业模式理解不深刻，导致其只能机械套用模型，并不能结合行业和企业实际利用咨询工具和方法论进行结构化的思考。伊维经济研究院（EVTank）认为咨询工具和方法论的使用一定要基于对企业和行业的深刻理解，并结合企业实际情况进行运用和改进，才能制定出可操作可执行的战略发展规划。

（4）咨询顾问应具备丰富的行业人脉资源并且懂咨询懂战略

对标分析在企业的战略规划中至关重要，只有准确地对标分析并找出对标对象成功的关键因素并结合企业自身情况才能准确地判断战略方向是否正确，战略执行是否可行。在实际执行过程中大多数的咨询顾问由于缺乏行业人脉资源，只能是通过二手资料的整理来分析和研究对标对象和判断行业发展趋势，或者只能通过初次见面的访谈来获得相关信息。但是实际情况下要想获得对标分析真正有用的信息，靠初次见面的访谈和二手资料的收集是远远不够的，需要的是咨询顾问和产业链企业长期的交流和交往建立起的朋友式的信任。但是另一方面，如果只是认识很多行业内的企业和朋友，对咨询和战略并不专业也不能很好地进行对标研究和分析，如一些行业内的媒体和论坛会展举办公司人脉资源不缺，但是对咨询和战略并不专业。

而以上几点刚好是伊维经济研究院（EVTank）具备的独特优势，基于多次为企业和政府提供规划咨询服务的经验并结合产业链的实际特点，伊维经济研究院（EVTank）制定了企业“十五五”发展规划的基本框架。

伊维经济研究院企业“十五五”发展规划基本框架

一、十四五回顾与分析

（一）十四五主要成效

企业经营目标完成情况、国家和省重大战略执行、产业布局、行业及社会影响、创新发展、资本运作、内部管理改革等方面予以总结和原因分析。

（二）十四五经验教训

与行业对标企业比较、与上一规划期目标要求比较，对业务与管理改革推进中面临瓶颈等方面予以总结、原因分析

二、发展环境分析

（一）宏观环境分析

1、国际局势

国际政治环境、宏观经济环境等

2、国内形势

政策、技术、文化等发展形势分析

（二）外部产业环境分析

1、相关产业环境

双碳、新质生产力、人口与消费等相关产业环境分析

2、从事产业环境

规模、利润率、行业增长、集中度、竞争格局、需求变化、发展趋势等

三、内部企业环境分析与诊断

（一）企业内部环境分析

内部资源分析、内部能力分析、核心竞争力等

（二）对标分析

选择同行业标杆企业，对比差距（管理效率、技术投入、市场份额），并总结可借鉴的经验

（三）SWOT分析

优势、劣势、机遇、威胁综合分析

四、十五五发展战略制定

（一）指导思想

（二）基本原则

（三）战略定位

（四）发展目标

结合高质量发展目标体系、行业特点和企业特点，提出主要经济指标、产业布局要求或结构指标、行业及综合影响力指标、资本发展指标及管理要求等五个层面的总体目标，适当展望至10～15年后。

五、十五五发展战略发展实施路径

（一）业务选择

产业和产业链各环节吸引力评价、业务选择结果

（二）业务A

1．发展思路

2．发展方向

3．发展路径

（三）业务B

1．发展思路

2．发展方向

3．发展路径

六、重点发展举措

从实现企业发展目标及落实好业务板块发展思路出发，提出产业与资源整合、产品与服务创新、市场与品牌建设、投融资与资本运作、数字化、“走出去”、科研投入等方面的战略举措

七、保障措施

（一）党建及纪检保障

（二）组织保障

（三）人才保障

（四）风控保障

（五）机制保障

（六）……

八、规划附件

产业研究、主要经济和业务指标年度分解表、集团总部规划任务分解表、重点子企业发展思路、重大投资项目表、人才规划、数字化规划等各类专项子规划。

伊维经济研究院擅长的行业

（1）新能源汽车产业链

电池：正负极材料及其原料、隔膜材料及其原料、电解液及其原料、铜箔、铝箔、钠电池及材料、固态电池及材料、固态电解质、燃料电池及材料

电机电控充电桩：驱动电机、电控、动力总成、DCDC/OBC、电源模块、控制芯片

智能汽车：自动驾驶、ADAS、车联网、汽车电子、芯片、雷达、车载终端、智能座舱

新能源汽车：乘用车、电动客车、电动重卡、电动叉车、电动工程机械；

其他：电动船舶、电动二轮车、电动三轮车、新能源汽车高压线束、新能源汽车高压连接器、新能源汽车换电等

（2）智能装备产业链

智能设备：锂电池设备、钠离子电池设备、固态电池设备、电池材料设备、汽车制造设备等

人形机器人：机器人本体、减速器、丝杠、空心杯、传感器、执行器等

低空经济产业链：电动垂直起降航空器（eVTOL）、低空运营、低空基础设施、无人机等

（3）新型储能产业链

储能装备：储能电池、锂电池、液流电池、储能系统、储能电站、储能逆变器

储能场景：电力储能、基站储能、户用储能、阳台储能、便携式储能等

（4）新能源新材料产业链

新材料：电池新材料、化工新材料、能源新材料、碳纤维材料等

新能源：光伏、风电、可再生能源、能源电子产业

（5）氢能源产业链

制氢、储氢、运氢、加氢、氢能装备、加氢站

（6）智能终端和智能硬件

智能终端产业链：手机、平板、笔记本、可穿戴设备、电动工具、扫地机、吸尘器、AR/VR、电子烟

智能硬件：智能穿戴、智能家居、智能二轮车

伊维经济研究院企业战略发展规划部分案例

· 湖北某化工集团新能源新材料产业发展规划

· 广东汕头某新能源企业战略发展规划

· 郑州航空港某企业产业发展规划

· 天齐绿色低碳产业园战略发展规划

· 山东鲁北集团新能源业务转型战略规划

· 湖州某新材料企业战略转型发展规划

· 广州某控股企业新能源战略业务发展规划

· 浙江某汽车集团十四五业务发展战略规划

· 天津某新能源汽车五年发展战略规划

· 湖北长江产业基金五年投资战略规划

· 宜宾某化工集团新能源业务发展战略规划

· 东方电气储能业务发展战略规划

· 宁夏某化工企业新能源业务发展战略规划

· 湖北某储能企业业务发展战略规划

· 深圳前海能源投资集团业务发展战略规划

· 黑龙江某煤集团氢能业务转型战略规划

· 山东临沂某集团新能源业务转型战略规划

……

查看更多报告请点击：中国电池新能源产业链年度白皮书

【联合发布单位】

EVTank：专注于全球电动汽车及其相关产业链研究的权威第三方机构，为所有利益相关者、生产商、购买商、供应商、投资者、银行、政府提供独立而权威的专业研究服务。

伊维经济研究院：在国家主管部门支持下依法设立的一家专注于新兴产业领域研究和咨询的第三方智库，研究院下设汽车产业研究中心、节能环保产业研究中心、电子信息产业研究中心、智能制造产业研究中心、新能源新材料产业研究中心等专业研究中心。研究院主要服务政府、企业和金融机构，提供产业规划、招商服务、市场调研、行业研究、企业管理咨询、投融资咨询、可行性研究等专业服务。研究院总部位于北京，在上海、深圳、重庆等地方设有分支机构。

中国电池产业研究院：独立研究机构，总部位于北京，专注于新能源电池产业链的研究和咨询服务、大数据研发，致力于为客户提供权威、独立和专业的第三方行业研究报告和数据。

【订阅热线（微信同号）】：

18910778962/耿女士 17685898640/宋先生 17863967037/王先生