以锂电正极材料前驱体研发、生产、销售为主的高新技术企业海纳新材，坚持“技术立企 持续经营”的发展战略，不断推进产品进步和技术创新，在深化改革的大潮中，海纳新材已成为国内正极材料前驱体的前四大生产厂家之一。

　　2015年，海纳新材以“开放、诚信、卓越、共赢”的思想为核心，从经营策略、技术研发、生产运营、人才培养、团队建设、客户管理及品牌打造等多维度入手，全方位进行管理升级，立志成为全球最优秀的正极材料前驱体供应商，实现持续快速健康的发展。

　　多措并举技术立企

　　高端产品销售占比的不断提升，是海纳新材近年巨变中的最大亮点。而催生这一巨变的，是技术创新的累积效应。在海纳，几乎人人都是标准的“技术控”，“技术立企、持续经营”已然成为海纳新材的立足之本，由中南大学李新海教授及其研发团队组成的公司技术骨干，形成了海纳新材目前以博士、硕士为核心的高层次、高水平的研发队伍，为企业技术创新和产品升级提供持续的动力。

　　自本世纪初公司成立以来，海纳新材在技术上采取“双管齐下”策略，一方面追求研发深度，向产业的高端延伸，向更能提升价值空间的领域延伸，做高端产业，不仅符合社会发展的需要，而且符合国家转型发展的战略;另一方面，通过技术创新，突出高端产品，平衡研发速度和高度的关系，推动产业和产品不断升级。

　　“技术和质量是桶底，其他因素都是桶帮，没有桶底，桶帮再高水平也是零”。海纳新材深谙技术质量创新是企业发展灵魂的要旨。十余年来，海纳新材秉承现代科学的管理理念，在基础设施方面，建立了设施齐全的材料冶金基础研究实验室、材料湿法制备实验室、材料高温合成实验室、材料性能检测与评价实验室、材料理化分析室等五个专业实验室。在生产及实验设备方面，公司拥有多条湿法沉淀和火法处理实验线，共有成熟的生产、检测设备800余台(套)，性价比优，可控性好，精度高，可满足多种前驱体材料合成的小试和中试，实现与客户实际应用工艺的对接，以客户的标准对材料进行检验和判断，真正意义上的实现了以顾客为导向的经营理念。

　　除硬件设施外，海纳新材还具备完整的品质管理机制，以完善的品质管理组织结构为基础，以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三体系并运行为依托，以国际先进的检测设备为保障，全面完善过程中的异物管控、5M1E管理、质量信息沟通，为品质保障及改进提供最大的支撑。

　　系列稳健而现代化的管理措施，推动海纳在各项软硬件领先的基础上形成了核心竞争力，拥有稳定的客户体系和供应链体系，赢得国内众多优质客户的肯定，并得到了世界名企韩国LG、三星、三洋、松下等国际客户的青睐。

　　管理创新持续经营

　　2013年对于海纳新材来说，是转型升级过程中重要的一年，这一年，中伟集团入股海纳新材，成为最大股东。中伟集团作为一家大型综合性集团企业，业务覆盖科技、地产、建设、投资等众多板块，旗下辖有十几家子公司，3000多人的精英团队，年产值数十亿元。

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　　到2015年，历时2年的资产重组完成后，除了经营规模迅速扩大外，更重要的是实现了资源共享、优势互补，大大降低了管理成本，提高了企业的整体竞争实力。一方面，海纳新材拥有了雄厚的集团实力背景;另一方面，持续引进专业的经营管理团队，促使经营管理的加速提升;其三，大力度的改良生产线，企业年产能扩大到10000吨锂离子电池正极材料前驱体，2014年销售额达6.5亿，2015年预计实现销售额达10亿—12亿左右。与此同时，收购海纳新材的中伟集团布局了更大的锂电事业版图，新的锂电全产业链园区正在如火如荼的建设中。

　　“经营求持续，发展求长远。”中伟集团负责人道出了海纳新材的发展理念，“首先要有一个健康的经营观念，二是有健全的财务体系。三是有专业的团队。第四，持续的创新。”在这一思想指导下，海纳新材在以上四个方面的布局充分体现出来：一是在技术、质量、设备、环保等方面的真投入。二是坚持稳健可靠的财务管理。三是持续引进管理、技术的高端专业人才。四是用市场驱动来引导创新，保证创新的持续性和适用性，实现对顾客的负责，寻求共赢，寻求更广的发展空间。

　　海纳新材深知，持续经营离不开对社会责任的承担，公司耗资千万与北京中科院过程研究所合作，引进整套的氨氮废水处理系统，能有效的处理生产过程中产生的废水，处理后转化为氨水，循环利用，实现节能减排。

　　“心怀荣誉，更创辉煌”，如今，海纳新材立足中国，不断强化其在正极材料前驱体供应方面的领先地位，瞄准“全球最优秀”昂首阔步。对海纳新材来说，目前这一切，仅仅只是一个新的开始。