记者：一直以来，万向集团都有奋斗十年添个零的目标。在中国制造2025这个大背景下，万向下一个十年有什么规划来实现这个零的跨越？

鲁冠球：2025年要把整个国家的基础工业有一个新的突破。不但国内要强大，更重要的是要去国际接轨。这个的提出非常及时。因为国家有了这个战略目标，那么企业就是要围绕国家的战略目标去实践。我们就提出来，万向创新聚能城。

记者：这是一座什么样的城？您对这座城给予什么希望？

鲁冠球：不但把电这个能源聚集起来，把人才聚集起来，把技术科技聚集起来。我们真正要把一个节能的、环保的、科技的，再要把人才聚集起来。那么人才需要、各种需要、各种活动、各种娱乐、各种文化都要综合性的聚集起来，要真正的建设一个世界有影响力的，国内有地位的，这样一个万向创新聚能城。

【业绩报表】

从零件到部件，再到系统模块供应，始于农机厂的万向集团，如今已成长为年收入上千亿元、具有国际竞争力的知名企业。作为首批在美国设厂的中资民 营企业之一，二十多年间，万向已将触角延伸到英国、德国等10个国家，海外员工超过万人，成为通用、大众、克莱斯勒等国际汽车品牌配套合作伙伴。

优化资源配置、布局清洁能源，万向做出的选择，代表中国汽车零部件企业，正在向着创新驱动、转型升级的目标，步入发展快行道。

有着46年历史的万向集团，从一个农村的小作坊，逐渐成长为年销售规模超过200亿美元的跨国企业，这一切离不开创始人鲁冠球对万向倾注的心血。与被誉为“常青树”的企业一样，鲁冠球也被誉为中国企业家的“常青树”。

上世纪60年代末，20岁出头的鲁冠球带领6名农民，集资4000元创办了宁围公社农机厂。1975年，农机厂开始专注汽车万向节的生产，就是 从这个并不起眼的零件上，鲁冠球的事业开始起步。此后，在10多年间，鲁冠球把自己生产农业机械的小作坊，发展成中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的生产商。

为了帮助企业开拓国际市场，鲁冠球聘请了美国前总统乔治.布什的兄长普雷斯科特?布什担任万向集团的高级顾问。事实证明，这次合作非常成功，在促进美国企业和万向集团对口合作、介绍先进管理经验、引进先进技术方面发挥了实质作用。可以说，正是鲁冠球的谋略和魄力，让万向能在国际市场上步步为营。

如今，万向以年均递增25.89%的速度发展，并在国内主导产品市场占有率60%以上。“要做就要做到国际前三位”，鲁冠球强调“专注、做强”，这无疑是万向成功的注脚。鲁冠球曾说，企业发展要在稳中求快。“在稳健与进取中取得平衡，船要行得快，但面对风浪一定要捱得住”。