最后他说，“第四个是生活方式与时代观念的改变。这需要时间，但也是不可逆的。新能源车你用过就不会回来，里面很多智能设备与操作体验。就像你过去用摩托罗拉，现在用iPhone6，还会回去用摩托罗拉吗？汽油发动机和将来动力汽车是截然不同的概念。你只要接受了马云的电商，就回不来了，除非你顺便修鞋去体验，一般不可能。”

然而，看到新能源车必然发展趋势的企业家，从来不至郑永刚一人，他靠什么与别人竞争？

“核心竞争力就是人。把全世界最优秀的人才集中到你手里，其他都是次要的。让俄国人、日本人、硅谷的人都进来，你让优秀的人都进来，你就领先了。只有人才和技术领先，你才可能领先。”他说，“接下来，是行业领导地位。我们现在已经有了行业领导地位，是中国锂电行业协会秘书长地位。接下来规划就大了。”

事实上，比技术人才更重要的，是企业家的眼光与抱负。

“我们最早进入动力电池，98年底我把核心人员弄到浦东来，成立新能源科技公司。第一次会议我就这样讲，我说我赌的不是现在的手机动力电池，我堵的就是未来的汽车新能源革命。就是把汽车弄上动力电池。我们就是奔着这个去做的。现在做了十几年之后，这个概念热起来了，我们规模也形成了。”

“将来我们在新能源领域能否成就一个伟大的公司？伟大的标志就是时代的佼佼者。将来我们的容量有没有可能是万亿级或者几千亿级上市公司，成能源时代标志性企业？海洋经济时代，欧洲是代表；能源时代，美国是代表之一——出现很多优秀企业。接下来应该是中国的时代。依托的是新兴的产业革命，互联网、新能源。”郑永刚说。

金控：左手实业、右手资本

郑永刚将把杉杉系带向何处？或许是一条左手实业、右手资本，互哺生长的综合金融控股集团之路。

“我对中国资本市场是坚定看多、看好，中国的经济要复苏，资本市场也必须健康发展。在这个基础上对企业家是千载难逢的好机会。但应该做什么？我过去很早投资宁波银行、浦发银行、徽商银行等等，仅仅是财务投资而已。我看来看去，如果不真正拥有自己的金融公司的话，仅仅财务投资是不行的。所以我后来收购了保险公司。”郑永刚说。

2015年7月，正德人寿更名君康人寿正式获得保监会批文，标志着郑永刚以自己的理念重新掌控了这家保险公司。

此后呢？再以金融的力量整合、发展实业，完成郑永刚的“产融结合”。“以新兴实体经济做抓手，结合金融资本。金融资本不结合，企业不会做大。一手资本，一手培育自己的产业，脚踏实地做好。把金融资本和产业资本结合，这是我们在做的。”

做什么？除却新能源，随着中国老龄化社会的迫近，郑永刚又将目光投向大健康产业和文化旅游产业，以及奥特莱斯。

郑永刚认为，现在中国的奥特莱斯，更多是醉翁之意不在酒的房地产项目，未来90%都将倒闭。他与业内世界排名第二的三井集团合作，正在哈尔滨等五个城市做纯粹的、盈利的奥特莱斯。“我还是反复强调一个概念：你过去10年前的思考，只要坚持，就有机会成为行业的龙头，甚至成为世界级的大企业。”

“再如生命健康，我经常想入非非，将来说不定平均活到100岁。这才叫颠覆，这不是不可能，要敢想。1949年平均年龄47，现在73，怎么来的？这就是医疗技术和生命科学不断发展的结果。”

郑永刚进一步说，“健康产业我们有保险公司嘛，现在在做人才引进。原来我们是270多个亿，3年超千亿规模，10年上万亿。这样整合产业就有可能了。以前靠银行贷款、自身积累是有限的。我现在就可以布局——在全国要整合3家医院。你要做健康产业，必须有医疗资源和人才资源。你有这个资源，才有可能延伸一条线，比如养老产业。将来老龄化，护理尤其是专业护理都是很需要的。但是核心是医疗人才和医疗资源，否则凭什么？再往下就是生物医疗。这些现在都是要么不做，要做就要先搞研究。全球领先水平什么样我们就要什么样。我们要世界各地挖人，然后形成这个板块。”