贾跃亭反思乐视发展过快 将告别烧钱扩张愿领1元年薪(4)

我将对公司管理层提出更高要求:要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。同时,对不合格的高管要坚决清除出队伍。

生态型组织将随之进化。为了避免渠道割裂和市场冲突、为用户提供一站式购买服务体验,要快速建立生态销售与服务平台;打造生态EUI平台,让用户感受无缝连接的终端体验;

生态资源高度整合,打通整合互联网应用业务和付费会员业务;互联网应用技术平台及全球供应链平台、用户运营平台、生态营销平台等也要为全球化战略提供支持。

随后,人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案。

同路狂奔梦想连海洋也能煮沸

全体乐视人,12年来,是我们这样一群具有前瞻、担当、快速、化反、极致、共享的“同路人”披荆斩棘、携手走过。

乐视的发展史几乎是一部战胜磨难的历史,每一次磨难,都是一次涅盘;浴火重生,其势更烈!

我们坚信,乐视生态模式一定是代表未来的模式。因为它独一无二,我们只能自己摸索前行,所以期间会走弯路、会碰撞、会遭遇磨难……但只要我们永远以用户为核心,不断为他们创造全新体验和更高价值,就一定能赢得未来。

在冰与火之间煎熬,但前方道路已然清晰,我们只需坚定前行。

同路狂奔,我们一起建立生态世界,我们携手为用户创造生态生活。

梦想燃烧,谁说海洋不能煮沸?

12年,是一个轮回——

十二年前,乐视网成立。行业初起,所有视频网站都疯狂追逐用户流量,草莽遍地、规则混乱。但从一开始,我们就坚持正版,致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务;

八年前,乐视影业前身、乐视娱乐公司成立。这是乐视的首次跨界,尝试用互联网改变传统电影产业。5年后,我们迎来了内容的“黄金年代”,而乐视影业已经成为国内票房排名前三的民营电影公司,它正走向全球,并计划开启“屏读时代”;

七年前,智能硬件事业部成立,推出第一款硬件产品乐视盒子。这个部门后来发展壮大成今天的乐视致新,成为智能电视行业的绝对王者。

六年前,乐视网成功登陆A股创业板,是第一家实现盈利、唯一一家登陆A股市场的视频网站。IPO之前,我们短短几天内辗转北上深三地路演。因为乐视“非主流”,与美国那些成熟模式完全不同,所以就连专业分析师一时都难以理解。

四年前,乐视顶住内外压力,进行史上最关键的一次变革:进军智能硬件产业,形成“平台+内容+硬件+软件+应用”生态体系。我们招致了铺天盖地的质疑,“讲故事”、“吹牛皮”……嘲讽和负面报道让我们在资本市场和舆论上遭受巨大压力。如今传统电视产业和网络视频产业群起效仿乐视模式,而我们已经走向世界。

三年前:“SEE计划”在美国加州启动,致力于打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统;

两年前:“SEE计划”正式对外公布,乐视汽车生态愿倾尽全力还世界一方蓝天。同年,内部孵化乐视云、乐视体育两大独立子生态。

这是乐视历史上最艰难的一年,流言如飓风一样将我们卷入深渊,乐视网股价跌至谷底。

一年前:乐视超级手机正式推出,并购易到、入股酷派、入股TCL。以自主经营+外部并购方式快速做大高价值用户规模,建立广泛用户联结权。

2016年:全球化元年,LeEco正式登陆美国市场;互联网金融正式推出,乐视7大子生态完成闭环。至此,乐视全球化的开放式闭环共享生态系统形成,生态战略第一阶段结束。但同时我们又一次遭受冰与火的煎熬,战略实现节奏调整与组织变革双双启动。

我们一次次跌倒,一次次爬起,脱胎换骨,涅盘重生。谨以这首LeEco版《海阔天空》,致敬所有乐视的同路人——

蒙眼狂奔,我们在沙漠种下梦想的果。

浑身伤痛,能不能算收获?

从不回头,用坚韧将梦想的锁打破;

冷漠的人,谢谢你们曾经看轻我,

让我们不低头更精彩的活。

海阔天空狂风暴雨以后,

转过头,对磨难一笑而过。

最懂我的人,谢谢一路默默的陪我,

让我拥有好故事可以说。

看未来,一步步来了。

YTJia

2016年11月6日

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【责任编辑:赵卓然】
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