中国电池杂志-中国电池网9月1日讯（陈语 张倩 山东德州报道）随着资金大举进军新能源汽车、锂电池领域，电池材料市场增量明显，国内锂电材料厂商加速布局，行业细分化趋势越加明显，中高端配套材料领域投资机会不断被挖掘。中国电池网（微号：mybattery）从山东信敏惠化工集团有限公司（以下简称：信敏惠集团）获悉，为应对国内新能源锂电行业的迅猛发展，集团决定全新布局28万吨NMP（N-甲基吡咯烷酮）新产能。

NMP是锂电生产过程中不可或缺的有机溶剂，正极材料方面普遍采用聚偏氟乙烯（PVDF）为电极活性物质黏结剂，NMP则为PVDF以及混浆的溶剂，其充足稳定的供应保障是中国锂电行业能够得以持续快速发展的重要条件之一。

山东庆云长信化学科技有限公司

作为重要的电池电极辅助材料，随着动力电池市场的扩容，NMP的用量也大幅增长。信敏惠集团旗下山东庆云长信化学科技有限公司（以下简称：长信化学）现有NMP年产能7万吨，配套上游原料GBL（γ-丁内酯）11万吨，下游回收利用氢气产品糠醇8万吨、环己胺3万吨，已形成规模优势突出、产品结构合理、资源循环利用的产品产业链格局。

信敏惠集团两个新建项目的一期工程将分别于2016年下半年和2017年上半年陆续投产，计划全部产能将于2018年全部释放。2018年，信敏惠集团全部工程完成后，NMP总产能可达35万吨/年，生产能力的迅速扩张，应对即将爆发地下游动力锂电池厂家的的生产需求。

信敏惠集团执行副总裁闫丽丽

信敏惠集团执行副总裁闫丽丽在接受中国电池网采访时表示，随着锂电行业的发展，NMP的用量也将会呈现出快速增长的态势，如果考虑电池更换的因素，2020年我国NMP的用量可能超过36万吨。在闫丽丽看来，NMP行业的发展前景正是中国锂电业发展的一个缩影，产能过剩、低层次价格竞争将会较长期存在，质量提升和转型升级面临迫切的压力，同时又孕育着无限的希望。

以下为采访对话实录：

中国电池网：长信化学是一家什么样的企业？请您介绍一下。

闫丽丽：长信化学于2009年06月06日成立，主要生产产品为NMP及GBL产品。信敏惠集团是以长信化学为根基，经过多元化发展，于2015年组建成立的集团公司。

长信化学是一家特别有凝聚力和战斗力的企业，公司上下特别能吃苦、特别能战斗，为了一个共同的目标全力以赴；长信化学是一个实事求是的企业，是一个严格按照市场规律和企业规律办事的企业，组织规范、管理科学；长信化学是一个具有远大理想的企业，从不满足、从不懈怠，勇于承担企业的社会责任，有志于推动民族工业的发展。

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中国电池网：2009年，您作为项目负责人组建了山东庆云长信化学，目前长信化学已经成为集团的根基，能谈一下当初创立公司时的故事吗？在当时，NMP的市场容量还不是很大，为什么会选择做这个产品？

闫丽丽：2009年5月我们七个来自不同地区的伙伴怀着共同的梦想走到了一起，由于之前对NMP产品比较熟，经过短期调研准备后，于同年6月6日组建了山东庆云长信化学科技有限公司。

建设初期条件非常艰苦，我们大家吃住都在一起，早晨五点就到工地开始忙碌，晚上七八点才收工回宿舍。由于资金紧张，我们最初的办公室是临时搭建的一排简易板房，如今，虽几经搬迁，它依然在厂区存在，因为它是我们梦开始的地方，里边有我们很多美好的回忆。

建厂初期，很多活都是我们自己人拉肩扛干出来的，很多简单的设备也都是我们自己加工的，这为我们节省了不少的资金。虽然我们很苦很累，但我们很快乐，在我们大家的努力下终于在9月30日生产出合格的NMP产品并将它出口到日本。

我们选择NMP产品出于三个方面的考虑：一是NMP的投资门槛相对比较低。在2009年当时，比较适合化工类产品的初期创业；二是公司初期的投资合伙人对NMP的技术和市场有较长期的接触和深入的研究；三是NMP行业发展前景比较好。属于低毒、高沸点溶解力强的优良溶剂产品，在新材料、新能源的应用领域有广阔的市场前景。

信敏惠集团生产设备

中国电池网：有分析人士指出，如果我国纯电动汽车和插电式混合动力汽车生产能力达200万辆，按30%纯电动汽车（平均每辆汽车锂电池材料制造过程用NMP约0.6吨）算，NMP年需求量约为36万吨。仅从此领域看，我国2020年NMP缺口就达16万吨，总缺口或超20万吨。对此，您怎么看NMP的发展前景？

闫丽丽：随着锂电行业的发展，NMP的用量也将会呈现出快速增长的态势，如果考虑电池更换的因素，NMP的用量可能比36万吨还要多。但有几个方面需要注意：一是电池行业的NMP是必须要回收循环使用的。这既是成本的要求，也是安全环保的强制性要求。从循环使用的角度来看，NMP的真实消耗量将低于8万吨。这一消耗量对BDO行业的拉动极为有限。二是国内现有产能和正在建设中和规划中产能早已远超市场增长预期，供过于求的局面将一直持续下去。并且，由于NMP投资门槛较低，新进入者将使行业竞争愈演愈烈，价格战不可避免，产品的利润率将会持续走低。三是从锂电行业的发展来看，高端锂电对NMP的质量要求将越来越高。锂电的生产企业也将逐步分化演变为面向不同质量等级、不同市场领域的具有各自细分市场定位的企业，锂电行业对NMP的需求将存在不同的质量等级。总体来看，NMP行业的发展前景正是中国锂电业发展的一个缩影，产能过剩、低层次价格竞争将会较长期存在，质量提升和转型升级面临迫切的压力，同时又孕育着无限的希望。 

中国电池网：我们了解到，集团在化工、热电、新材料、新能源等领域多元发展，新材料、新能源是国家重点支持产业，公司在这方面的业务占比情况如何？

闫丽丽：信敏惠集团新材料、新能源产业领域的产品的业务占比达到六成以上。集团现有NMP、GBL、CNT等产品属于化工新材料产品，2-P属于医药原料，糠醇、环己胺、二环己胺等是氢气资源回收循环利用的产品。目前，集团已经形成上下游产品链，具有规模优势突出、产品结构合理、资源回收利用的优势。

中国电池网：您在2012年，规划了五年内实现20亿产值的发展路径，并提出了“百亿长信”的发展目标，那么，到明年是否能实现20亿产值？为实现这一目标，公司做了哪些努力？

闫丽丽：从目前的经营状况来看，20亿的目标一定能够顺利实现。2012年公司务虚会上提出的第一个五年规划，明确了五年实现销售收入20亿的目标。为了实现这个目标，五年来公司做了很多工作，主要围绕一条主线一条副线展开：

1、主线战略是NMP“生产专业化、经营国际化”。

生产专业化是指专业生产NMP，专业主要体现在产量、质量、成本都要达到国际一流。经营国际化是将公司置身于国际背景，充分利用国际、国内两种资源，两个市场。目前集团NMP年产能达到7万吨，为全球最大的生产商，产品品质得到很大程度的提升，远销日、韩、美、欧洲等海外市场，并得到国外客户的高度认可，如LG、SAFT等客户，出口市场份额由原来的不到5%，达到现在的30%，每年保持5%左右的增长速度。

2、副线指的是NMP的相关产品，战略是“产品多样化、产业集约化”。

产品多样化是指从单一NMP的生产经营转向多种化工产品；产业集约化是指后续的化工产品应与NMP关联，或上下游关联，或综合利用关联，或配套服务关联。

经过五年的发展，集团发展NMP关联产品有1万吨CNT、1万吨2-P、11万吨GBL、氢气回收生产的8万吨糠醇、3万吨环己胺、二环己胺，产品都获得市场的认可，集团同时取得良好的经济效益，更好的支撑NMP产业的发展。

3、始终坚持按照 “结构多元化、公司集团化”方向发展。

结构多元化是指公司跨地域、跨行业发展；公司集团化是指组织架构向集团化发展。

从2012年公司开始，伴随着公司副线产品的投产，公司产品实现多样化，同时也实现了公司跨行业发展，所跨行业有糠醇上下游行业、环己胺上下游行业、2-P行业，公司还组建成立物流公司，跨入物流运输行业，提高了公司竞争实力。

2014年，公司组建上海惠安化工有限公司，主要负责国际进出口业务。2015年，在济南成立济南联诚化工有限公司，在深圳成立深圳安联新能源材料有限公司负责国内市场业务，实现公司的跨地域发展。同时，形成了强大的营销网络，为客户提供了高效、快捷的服务，提升公司品牌影响力。

伴随着各分公司的成立，于2015年，组建成立集团公司——山东信敏惠化工集团有限公司，开始向化工新材料领域发展。

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中国电池网：在经营管理方面，长信化学有哪些特色？

闫丽丽：长信化学能够取得如此骄人的成绩，在经验管理上有我们自身的特色：

1、好的投资管理

好的投资管理机制加上好的技术支撑，使得公司的生产装置的投资抵、产能高，并且产品质量、物耗、能耗等各项成本都较低，装置的规模化优势明显。

2、好的产品结构

我们的产品是从丁二醇脱氢生成产品GBL，再由GBL生产NMP和2-P两种产品，氢气分别与糠醛和苯胺生成糠醇和环己胺、二环己胺三种产品，通过氢气的回收利用使我们的每个产品成本都低于行业水平。

3、好的市场营运

NMP这个行业应用范围广客户散、大小用量都有，针对产品特点我们采用细分市场区域化管理对重点客户实行一户一策，确保能够与重点客户合作，保证销售收入快速增长。

4、好的企业管理

随着公司的逐渐壮大，我们引入OA、ERP管理软件作为辅助工具，结合实际和软件要求制定了详细的各类管理流程和管理制度，每次大调整，包括公司组织架构的调整都能及时跟进，确保工作能够准确及时完成。

5、好的企业文化

信敏惠集团的企业文化中的核心价值观就是诚信文化。信敏惠提出“信于心”的概念，明确的提倡诚信，反对虚话和假话。整个企业上下唯真唯实，没有虚话、套话、假话、客气话；直面矛盾，谈问题、找对策、想办法。“诚信”文化，是信敏惠立企的根本；在诚信文化的基础上，信敏惠又倡导“执行文化”。明确提倡行动，反对观望和拖延。“执行”文化是信敏惠高效率的基石；同样在诚信文化的基础上，信敏惠又倡导“合作”文化。明确的提倡合作，反对孤立和对立。强调企业的社会责任感和使命感。信敏惠的企业文化使企业形成了求真务实、积极行动、倡导合作的企业氛围，养成了信敏惠人有责任、有担当又平和的心态。

好的企业文化才使得企业与员工相依为命，与客户共生存、同发展。

6、好的战略规划

公司在短短几年就发展到现在规模，与我们及时有效地调整战略规划有很大关系，我们一直紧跟市场步伐，走在市场最前沿，并根据政策和下游需求随时调整规划从而保障产品在国内产销量连续多年在国内遥遥领先。

未来，我们将不遗余力地完成新的28万吨/年的规划和布局，为下游动力电池提供数量足、质量好、服务好的产品，并紧密结合下游和产业政策，及时修订战略规划。