【编者按】

我们需要的不仅仅是商业，更需要商业之外的趋势和真相，洞悉趋势和真相的人才

有可能走远，人如此，企业如是。

自去年3月以来，中国铅蓄电池行业的环保行动整治风暴，让众多缺乏环保意识的

中小企业付出了惨重代价，淘汰者众；而今年春节以来的光伏行业也是“哀鸿遍野”，

亏损、倒闭、震荡等成为行业的热词。

当读完最新出版的《中国企业家》杂志社社长何振红的卷首语文章时，笔者联想到

中国电池行业、新能源行业，不仅浮想联翩、深深感叹。是的，正如何社长所言，

低谷是一种逆境、一场磨难，其实也是任何企业发展过程中的一个常态。它就像成

人礼一样，每次洗礼都使企业越磨越坚强，越练越不怯懦，逆境，只有逆境才能锤

炼出来伟大公司。公司的伟大，不在于它成功时的光环，而在于它身处低谷时的判

断力、决策力和坚韧不拔的精神。死去的都是在低谷中死去，生的辉煌都是从低谷

中走来，此所谓赢在低谷。

作为中国电池行业的门户网站，我们深知新能源行业、电池行业仍将经历市场商业

应用的低谷期，众多企业的投资还需要煎熬，在近期中国电池网的调查和走访中，

我们深知中国电池人的坚韧和信心，有理由相信，只有那些真正洞悉商业趋势和真

相的人或企业，才能致远，因为我们所从事的行业功在当代、利在千秋。本网予以

转载何振红社长的这篇文章，意在给中国电池人以思考和信心。赢在低谷！

                                                                                                                                                                   

中国电池网www.itdcw.com 评论员      2012年4月20日

以下为何振红文章：

 

做企业，难免会遇到低谷。今天，低迷、复杂、多变的经济形势给企业发展增添了难度，

一些企业会因此步入低谷。

该怎么对待低谷？低谷是一种逆境、一场磨难，其实也是任何企业发展过程中的一个常态。

它就像成人礼一样，每次洗礼都使企业越磨越坚强，越练越不怯懦，逆境，只有逆境才能

锤炼出来伟大公司。

“时来天地皆同力”，公司的伟大，不在于它成功时的光环，而在于它身处低谷时的判断力、

决策力和坚韧不拔的精神。死去的都是在低谷中死去，生的辉煌都是从低谷中走来，此所

谓赢在低谷。

举两个例子。2002年互联网寒冬时，马云的口号是“成为最后一个倒下的人”，他坚信，谁

能熬得住谁就赢。十年磨砺，他们用事实证明了坚守的意义和价值。

2004年，TCL雄心勃勃地在欧洲实施了一场并购。当这场欧洲并购给TCL带来10亿亏损时，

李东生紧咬牙关，决不言败，用七年的坚韧演绎了鹰的重生，成为中国企业的“不死之鹰”。

这让我想起了木棍与竹子。当巨大的磨难来临时，也许你会觉得无法承受，好像一根木棍被

生生地弯成了180度，甚至听到了噼哩叭啦的断裂之声，这时，如果能“熬”住，木棍就会不知

不觉地变成韧性极强的竹子，奋力一弹，站得溜直溜直。我相信，没有当年的“熬”和“韧”，阿

里巴巴和TCL就不可能有今天。

今天，不少企业在过坎。除了宏观大势带来的坎之外，有的坎是领域性的，比如“空心化”让实

业举步维艰，有的坎是企业自己造成的，比如经营不善、判断失误等。一道坎，一次磨练，稍

有不慎或应对不力，企业就会滑入低谷。

如何赢在低谷？

积极的心态。你无法保证企业发展一路坦途，那就积极应对，把低谷看成大锅底部，任何方向

都是向上的，那就在跌宕起伏中积极蓄势，努力行动。

信心。滑入低谷并不可怕，可怕的是失去信心。你完全可以相信，只要你想活，你一定能活下

去。这样你就会带着希望、自信与力量上路。

快速适应环境。逆境比顺境更能造就企业，企业家必须学会快速适应环境，谁先适应恶劣环境，

谁就能抢占先机。

创新。走出低谷，需要突破。那是别人没走过的路，没去过的地方，没有什么可模仿，没有什

么能复制，唯有创新。

请不要带着未演奏的乐曲走进坟墓。当不幸坠入低谷时，请记住：你就是自己的奇迹。这大概

就是赢在低谷的魅力。

作者系《中国企业家》杂志社社长